BLOG | Comment réussir son projet EPM en mode Agile !

Peut-on appliquer le mode agile à tous les types de projet, et plus particulièrement les projets EPM ? Quels sont les facteurs clés de succès d’un projet en mode agile ?

Plutôt que de tenter de remplacer notre méthodologie actuelle en V par l’approche agile, il nous semble plus souhaitable de l’adapter afin de tirer parti au mieux des deux méthodes.

Quels sont les facteurs clés pour la mise en place d’un projet EPM dans une approche agile ?

Découper le projet en des modules distincts, cohérents

Il faut pouvoir découper le projet en thématiques distinctes les unes des autres qui pourront former un lot cohérent à même d’être spécifié, développé et recetté.

Ce lot ne peut qu’avoir une destination fonctionnelle, pour identifier et responsabiliser des ressources leaders. 

Ces sujets doivent pouvoir être isolés sans pénaliser le projet dans son ensemble.

De plus, les segmentations classiques liées aux technologies sont désormais caduques : les thématiques « Saisie », « Restitution », « Calculs » ou « Workflow » ne peuvent être séparées dans le cadre de sprints cohérents et globaux.

La préconisation de Klee Performance est donc une phase d’expression de besoin ou de conception générale qui tend vers cette segmentation, sans forcément rentrer dans le niveau de détail opérationnel, pour un cadrage solide et construisant une démarche générale.

Impliquer le client

Afin que le mode agile fonctionne, l’équipe du client doit participer et s’impliquer.

Ceci nécessite une disponibilité élevée, de la réactivité et une forte motivation sur le projet. L’idéal est d’impliquer le client en le faisant participer aux développements ce qui lui permettra de plus d’acquérir de l’autonomie sur l’outil.

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